「また転んだ」――スノーボードを始めたばかりのころ、斜面に何度も叩きつけられながら、私はあることに気づきました。上手い人ほど、転び方が美しいのです。 転ぶことを恐れて腰が引けた状態では、かえって大きく転倒します。逆に、「転んでもいい」という覚悟で前傾になった姿勢の人は、転んだあとの受け身も自然で、立ち上がりも早い。 これは、経営と驚くほど似ています。 中小企業の経営では、失敗は避けられません。新規事業が思うように伸びない、採用した人材が定着しない、資金繰りが一時的に苦しくなる――そういった「転倒」は、どんな経営者にも起こりえます。問題は「転ぶかどうか」ではなく、「どう転ぶか」「転んだあとにどう立ち上がるか」です。 この記事では、スノーボードの転び方哲学を軸に、経営における失敗の活かし方を具体的にお伝えします。 【この記事の要約】 転び方には「技術」がある――スノーボードと同様、経営の失敗にも「ダメージを最小化する技術」が存在する 失敗を「コスト」ではなく「投資」と捉える――正しく記録・分析された失敗は、次の意思決定の精度を高める...

「数字を追うのは大企業のやること」と思っていませんか？ 実は、1人社長や個人事業主にこそKPI（重要業績評価指標）が役立ちます。 なぜなら、限られた時間・資金・人手を最大限に活かすには、“どこに注力すべきか”を明確にする必要があるからです。...

〜経営戦略の第一歩を踏み出すフレームワーク〜 「うちの会社の強みって何だろう？」 「もっと効果的に売上を伸ばせないか？」 そう感じたことはありませんか？ 経営をしていると、日々の業務に追われ、じっくり自社のことを振り返る時間が取れないことも多いものです。 ですが、...