「また転んだ」――スノーボードを始めたばかりのころ、斜面に何度も叩きつけられながら、私はあることに気づきました。上手い人ほど、転び方が美しいのです。 転ぶことを恐れて腰が引けた状態では、かえって大きく転倒します。逆に、「転んでもいい」という覚悟で前傾になった姿勢の人は、転んだあとの受け身も自然で、立ち上がりも早い。 これは、経営と驚くほど似ています。 中小企業の経営では、失敗は避けられません。新規事業が思うように伸びない、採用した人材が定着しない、資金繰りが一時的に苦しくなる――そういった「転倒」は、どんな経営者にも起こりえます。問題は「転ぶかどうか」ではなく、「どう転ぶか」「転んだあとにどう立ち上がるか」です。 この記事では、スノーボードの転び方哲学を軸に、経営における失敗の活かし方を具体的にお伝えします。 【この記事の要約】 転び方には「技術」がある――スノーボードと同様、経営の失敗にも「ダメージを最小化する技術」が存在する 失敗を「コスト」ではなく「投資」と捉える――正しく記録・分析された失敗は、次の意思決定の精度を高める...

令和7年10月4日から、宮城県の最低賃金が 時給1,038円 に引き上げられます（改定前：973円、＋65円）。 過去最大の上げ幅となる今回の改定は、物価上昇を踏まえた「賃上げ促進」の流れを受けたものであり、特に中小企業・小規模事業者にとっては 人件費増加への対応 と...

記事要約 （出典：税務通信 第3846号｜2025年4月7日） 2025年4月1日施行の「イノベーション拠点税制（イノベーションボックス税制）」に関して、経済産業省がその運用指針であるガイドライン（全91ページ）を2025年3月27日に公表しました。 （参考）...