「また転んだ」――スノーボードを始めたばかりのころ、斜面に何度も叩きつけられながら、私はあることに気づきました。上手い人ほど、転び方が美しいのです。 転ぶことを恐れて腰が引けた状態では、かえって大きく転倒します。逆に、「転んでもいい」という覚悟で前傾になった姿勢の人は、転んだあとの受け身も自然で、立ち上がりも早い。 これは、経営と驚くほど似ています。 中小企業の経営では、失敗は避けられません。新規事業が思うように伸びない、採用した人材が定着しない、資金繰りが一時的に苦しくなる――そういった「転倒」は、どんな経営者にも起こりえます。問題は「転ぶかどうか」ではなく、「どう転ぶか」「転んだあとにどう立ち上がるか」です。 この記事では、スノーボードの転び方哲学を軸に、経営における失敗の活かし方を具体的にお伝えします。 【この記事の要約】 転び方には「技術」がある――スノーボードと同様、経営の失敗にも「ダメージを最小化する技術」が存在する 失敗を「コスト」ではなく「投資」と捉える――正しく記録・分析された失敗は、次の意思決定の精度を高める...

起業や事業拡大のタイミングで直面する最大の壁のひとつが「資金調達」です。 その際によく検討される手段が「銀行融資」と「ベンチャーキャピタル（VC）などの出資」ですが、どちらを選べばいいか疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。...

「物価も人件費も上がっている。でも価格を上げたら、お客様が離れてしまうのでは……？」 そんな不安を抱える経営者や個人事業主は多いのではないでしょうか。 しかし、実際には価格を上げても「むしろ顧客が増えた」「利益率が改善した」という事例も少なくありません。 この記事では、...