「また転んだ」――スノーボードを始めたばかりのころ、斜面に何度も叩きつけられながら、私はあることに気づきました。上手い人ほど、転び方が美しいのです。 転ぶことを恐れて腰が引けた状態では、かえって大きく転倒します。逆に、「転んでもいい」という覚悟で前傾になった姿勢の人は、転んだあとの受け身も自然で、立ち上がりも早い。 これは、経営と驚くほど似ています。 中小企業の経営では、失敗は避けられません。新規事業が思うように伸びない、採用した人材が定着しない、資金繰りが一時的に苦しくなる――そういった「転倒」は、どんな経営者にも起こりえます。問題は「転ぶかどうか」ではなく、「どう転ぶか」「転んだあとにどう立ち上がるか」です。 この記事では、スノーボードの転び方哲学を軸に、経営における失敗の活かし方を具体的にお伝えします。 【この記事の要約】 転び方には「技術」がある――スノーボードと同様、経営の失敗にも「ダメージを最小化する技術」が存在する 失敗を「コスト」ではなく「投資」と捉える――正しく記録・分析された失敗は、次の意思決定の精度を高める...

「なぜあの人はうまくいくのか？」 同じような事業規模、同じようなタイミングで起業しても、右肩上がりで成長を続ける経営者と、伸び悩む経営者がいます。 その差を生み出すのは、才能でも環境でもなく、「日々の習慣」 であることが少なくありません。...

「営業は社員に任せて、社長は経営に専念するべきでは？」 そんな考え方が一般的かもしれませんが、中小企業や創業間もない企業においては、 社長こそが最強の営業マン です。 本記事では、「なぜ社長が営業すべきなのか」「どのように営業活動を行えばよいか」「それによってどんな成果が出...