事業を継続的に成長させる経営者ほど、「一発逆転」よりも「小さな積み重ね」を重視します。 習慣の力と金利の力は、一見異なる分野に見えますが、どちらも 時間を味方につけて成果を拡大させる複利の法則 に基づいています。 この記事では、この二つの力を「事業成長」という視点でどのように活かせるか、また逆に働かせないためにはどうすればよいかを具体的に解説します。 習慣の力を経営に活かす：組織を強くする仕組み化 経営においても「習慣化」は極めて重要です。 成功している企業ほど、良い行動や思考が仕組みとして定着しています。 1. 経営者の習慣が会社の文化をつくる 毎朝の数字確認、感謝のメッセージ、1on1ミーティングの習慣化など、トップの行動は社員に伝播します。 「行動の型」が組織文化を形成し、社員の行動判断を自然と良い方向へ導きます。 2. 継続的な改善（Kaizen）も習慣化の力 トヨタの改善活動が象徴するように、「昨日より少し良く」が積み重なると競争力になります。 経営会議で“課題を1つだけ改善する”ことを習慣にするだけでも、1年後には50以上の改善が蓄積